Public Training

Lead Others to Self-Mastery with the Enneagram (นำคนสู่ความเป็นเลิศแห่งตน ด้วยเอ็นเนียแกรม)

ที่มาและความจำเป็นของหลักสูตร Self-Mastery (ความเป็นเลิศแห่งตน) หมายถึง ความสามารถที่จะเข้าใจ ยอมรับ และปรับเปลี่ยนความคิด ความรู้สึก และพฤติกรรม เพราะได้เข้าใจอย่างถ่องแท้แล้วว่า  ความท้าทายที่เกิดขึ้นในแต่ละวันเป็นโอกาสอันดี ที่จะใช้ในการพัฒนาตัวเอง (more…)
Continue Reading

คน 9 แบบ ทำงานให้เข้ากัน ด้วยเอ็นเนียแกรม รุ่น 3 วันที่ 5 มี.ค. 19

ที่มาและความจำเป็นของหลักสูตร
  • เราทุกคนมีจุดแข็ง ทักษะความสามารถ และคุณสมบัติที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จและมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นได้
  • เราทุกคนมีจุดบอด ข้อจำกัดและอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงตนเองซึ่งเป็นผลจากความเคยชินและประสบการณ์ชีวิต สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข
  • องค์กรที่มีประสิทธิภาพและมีขีดความสามารถในการแข่งขัน จำเป็นต้อง
(more…)
Continue Reading

ISTPs’ Self-Actualization Workshop, 3 March 2019

ISTP เป็นนักปฏิบัติ เน้นการลงมือทำ ใช้ตรรกะเหตุผล อยู่กับความเป็นจริง  ไม่ชอบคิดมากเรื่องทฤษฎี ไม่ปล่อยให้ความรู้สึกมาเป็นอุปสรรคของการทำงาน ฯลฯ คุณสมบัติเหล่านี้ อาจนำพาคุณให้ประสบความสำเร็จระดับหนึ่ง  แต่ถ้าคุณสามารถจัดการเรื่องต่อไปนี้ ก็จะยิ่งเก่งและเชี่ยวชาญยิ่งขึ้น
  • ยืดหยุ่นมากขึ้น (ทำงานหลากหลายขึ้น  เพิ่มสไตล์การทำงาน ลดความสมบูรณ์แบบ ทำงานที่เริ่มแล้วให้เสร็จ)
  • มีส่วนร่วมกับผู้อื่นมากขึ้น  (เป็นฝ่ายริเริ่ม รับฟังคนอื่น เป็นกันเอง โฟกัสที่ลูกค้า สนใจทำความรู้จักเพื่อนใหม่)
  • ครุ่นคิด ทบทวนมากขึ้น  (ทำความเข้าใจปัญหา ก่อนรีบลงมือทำ คิดวิเคราะห์ให้เพียงพอ  อธิบายวิธีการกับผู้ที่เกี่ยวข้อง  ใช้ความคิดสร้างสรรค์มากกว่าเดิม)
  • ความสัมพันธ์กับหัวหน้า และเพื่อนร่วมงาน (ให้ความสำคัญกับหัวหน้า/ผู้อื่น มากขึ้น  เคารพกฎระเบียบที่สำคัญ ฝึกโน้มน้าวเพื่อนร่วมงาน)
  • ฯลฯ
(more…)
Continue Reading

EG 3’s Subtypes & Levels of Development Workshop 24 Feb 2019

บุคลิกของคนเบอร์ 3 หรือ ผู้ใฝ่สำเร็จ (Achievers)  ยังมุ่งเน้นความสำเร็จผ่านรูปแบบต่างๆ  3  แบบย่อย (Subtypes)  คือ 3 SP  Security   ผ่านการทำงานหนัก เพื่อสร้างผลงานที่มีคุณภาพจำนวนมาก ได้ทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผล 3 SO  Prestige  ผ่านผลงาน/ความสำเร็จ/บารมี ให้เป็นที่ยอมรับของหมู่คนในวงกว้าง 3 121 Masculinity/Femininity  ผ่านการช่วยเหลือ สนับสนุนผู้อื่น ให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน การเข้าใจใน Subtype ของตน ทำให้เห็นแนวทางในการ ก้าวข้าม จาก "๋Human Doing"  ให้เป็น "Human Being"  ผู้ซึ่งสามารถหยุดตัวเองให้พักผ่อน ชื่นชมสิ่งต่างๆ ในชีวิต ด้วยความสุขสงบ ในจิตใจ ได้มากขึ้น (more…)
Continue Reading

ไขรหัสใจ รุ่น 18 ค้นหาตัวตน เข้าใจความแตกต่าง พัฒนาความสัมพันธ์ ด้วย MBTI

ทำไมคนเราถึงมีปัญหายุ่งยากในความสัมพันธ์  ไม่ใช่แค่กับคนรักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสัมพันธ์กับลูก พี่น้อง เพื่อน และเพื่อนร่วมงานด้วย  สาเหตุสำคัญไม่ใช่ความแตกต่างระหว่างชายหญิง วัยหรือรุ่นคน  เชื้อชาติ ศาสนา ฯลฯ แต่เป็นความแตกต่างตามบุคลิกภาพมีส่วนสำคัญทำให้เกิดความไม่เข้าใจกัน คุยกันไม่รู้เรื่อง จนไปถึงความขัดแย้ง (more…)
Continue Reading

EG 8’s Subtypes & Levels of Development Workshop, 16 Dec 2018

มาค้นหา “ความจริง” ว่า เบอร์แปด แบบไหน คือคุณ? 8 SP - SURVIVAL ผู้ไม่ยอมให้ใครเอาเปรียบ 8 SO -SOLIDARITY ผู้ปกป้อง ผองเพื่อน 8 121 - POSSESSION ใจขบถ ท้าทาย ปฐพี (more…)
Continue Reading

ISFJ & ISTJ Self-Actualization Workshop, 23 Dec 2018

ISFJ  และ ISTJ เป็นไทป์ที่ใช้ Si (Introverted Sensing) เป็นฟังชั่นหลักเหมือนกัน และมี Ne (Extraverted Intuitive) เป็นฟังชั่นด้อย เหมือนกัน  ส่งผลให้คนสองไทป์นี้ มีจุดแข็ง จุดอ่อนหลายอย่างเหมือนกันด้วย (more…)
Continue Reading

ไขรหัสใจ MBTI รุ่น 17 ปลดล็อกความเครียดจากตัวตน

งานเยอะ เงินน้อย พักผ่อนไม่พอ ฯลฯ อาจเป็นสาเหตุแห่งความเครียดทั่วไป แก้ไขได้ไม่ยาก แต่สาเหตุแห่งความเครียดจากตัวตน แก้ไขยากกว่า เพราะคุณไม่รู้ว่า มันคืออะไร และจะแก้อย่างไร (more…)
Continue Reading

คู่ต่างขั้ว ปรับให้เข้ากัน – เข้าใจความแตกต่าง พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีให้กลับ

Opposites attract ทำให้เราสนใจคนที่มีความแตกต่างกับเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ช่วงเริ่มต้นของความสัมพันธ์ใกล้ชิด แต่เมื่อช่วงแห่งความตื่นเต้นหลงใหลผ่านพ้นไป ความแตกต่างนั้น อาจกลายเป็นที่มาของการไม่เข้าใจกัน พูดกันไม่รู้เรื่อง ตัดสินตำหนิกัน ฯลฯ และอาจลงเองที่ความขัดแย้ง (more…)
Continue Reading

บริหารและจูงใจคน ให้ถูกจริต ด้วย MBTI และ เอ็นเนียแกรม

ที่มาและความจำเป็นของหลักสูตร
  • One size  doesn't fit all. วิธีการบริหาร (สั่งงาน สื่อสาร จูงใจ ฯลฯ ) แบบใดแบบหนึ่ง ไม่สามารถใช้ได้ผลกับทุกคน  เพราะคนเรามีบุคลิกภาพพื้นฐานที่แตกต่างกันอย่างมาก
  • ความเข้าใจในความแตกต่างของคนอย่างแท้จริง   จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารที่มีลูกน้องหลากหลายคน
  • MBTI และ เอ็นเนียแกรม เป็นความรู้บุคลิกภาพที่เป็นประโยชน์มากสุด ในการช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจและบริหารลูกน้อง เพื่อให้ได้ผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
(more…)
Continue Reading