14-15 SEP : Build Trust & Handle Conflict Within Your Team Using Enneagram

ความไม่เข้าใจถึงความแตกต่างของ “คน 9 แบบ” อาจเป็นแค่จุดเริ่มต้นเล็กๆ แต่จะสร้างรอยร้าวที่ยิ่งใหญ่ให้กับความไว้วางใจซึ่งกันและกันของทีมงานได้ และนั่นหมายถึง ทีมงานคุณรอวันพัง!!

Read More →

10-11 SEP : Discovery Your Type in 3 Hours (Webminar) รุ่น 1/59

คนแต่ละคน มีนิยามความสุขในชีวิตตัวเองด้วยกันทั้งนั้น บางคน…อยากมีสัมพันธ์กับคนรอบข้างที่ดีขึ้น บางคน…อยากประสบความสำเร็จในงานมากกว่าเดิม บางคน…ก็อยากพบทางที่สร้างความสุขที่แท้จริงในชีวิต

Read More →

9 OCT : หลักสูตร ไขรหัส MBTi รุ่น 1

“มีความรู้เกี่ยวกับบุคลิกภาพหลายระบบให้เราเลือกศึกษา แต่ฉันพบว่า ไมเออร์ส-บริกส์ (MBTi) และเอ็นเนียแกรม เป็นความรู้ที่มีความละเอียดและใช้ประโยชน์ ได้มากที่สุด ฉันเคยศึกษาเรื่องนี้ออกจากกัน แต่ต่อมาได้พบว่า…ถ้าใช้ร่วมกันจะทำให้เราเกิดความเข้าใจที่กระจ่างมากกว่า การใช้แค่อย่างใดเพียงอย่างเดียว

Read More →

เอ็นเนียแกรมพื้นฐาน Boosting Your EQ with Enneargram

EQ หรือเชาวน์อารมณ์ เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จในการทำงานที่ดีกว่าไอคิวและประสบการณ์การทำงาน ทั้งสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ ผู้บริหารหรือพนักงานในองค์กรทุกระดับ

Read More →

การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communicating Effectively with the Enneagram)

การสื่อสารเป็นทักษะที่ทุกคนต้องใช้ในการทำงาน ความสำเร็จในการทำงานไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารหรือผู้ปฏิบัติงาน ไม่ว่าในวิชาชีพหรือธุรกิจใด ล้วนขึ้นอยู่กับทักษะในเรื่องนี้ จุดประสงค์ในการสื่อสารคือ ให้อีกฝ่ายหนึ่งได้รับรู้และเข้าใจ และสามารถโน้มน้าวใจเขาได้ แต่ไม่มีใครที่สามารถสื่อสารแล้วบรรลุจุดประสงค์เหล่านี้ได้ตลอด จึงมักเกิดปัญหาในเรื่องความไม่เข้าใจกัน ความขัดแย้ง และความเครียดในการทำงาน

Read More →

การจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ (Managing Conflicts Constructively with the Enneagram)

ความขัดแย้งเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดความเครียดมากที่สุดของการทำงานในองค์กร และถึงจะเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นเป็นปกติของการทำงาน แต่น้อยคนนักที่จะสามารถจัดการกับเรื่องนี้ได้อย่างสร้างสรรค์

Read More →

การพัฒนาความเป็นผู้นำ (Leveraging Your Leadership with the Enneagram)

ผู้นำที่ดีมีหลายแบบและไม่ได้ถูกผูกขาดกับสไตล์เอ็นเนียแกรมสไตล์หนึ่งสไตล์ใด อย่างไรก็ตาม สไตล์เอ็นเนียแกรมของผู้นำเป็นสิ่งที่มักมีอิทธิพลสำคัญต่อกรอบความคิดของผู้นำ ซึ่งเป็นที่มาของจุดแข็ง จุดอ่อน เรื่องที่ให้ความสำคัญ และเรื่องที่มักมองข้ามของผู้นำแต่ละคน

Read More →

การให้ฟีดแบ็คเพื่อพัฒนาผลงาน (Giving Constructive Feedback with the Enneagram)

อุปสรรคสำคัญอย่างหนึ่งของการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพคือ การไม่ได้รับฟีดแบ็คในเรื่องการทำงานหรือผลการปฏิบัติงาน สาเหตุอาจเกิดจากปัจจัยหลายประการเช่น หัวหน้างานไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการให้ฟีดแบ็ค หรืออาจไม่รู้วิธีที่เหมาะสมจึงหลีกเลี่ยงที่จะให้ฟีดแบ็คที่จำเป็นเพราะกลัวว่าลูกน้องจะเสียใจ หรืออาจก่อให้เกิดความขัดแย้งจนทำให้เกิดปัญหามากยิ่งขึ้น

Read More →

โค้ชชิ่ง คิดนอกกรอบด้วยเอ็นเนียแกรม (Out-of-the-Box Coaching with the Enneagram)

ด้วยลักษณะของงานในยุคปัจจุบันที่ใช้ความรู้เป็นหลัก (Knowledge-based) และมีพนักงานที่เป็นคน Gen Y
เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริหารและหัวหน้างานต้องปรับเปลี่ยนมาใช้การโค้ชชิ่ง แทนการบริหารงานแบบสั่งการและควบคุม (Command and Control) เหมือนในอดีต โค้ชชิ่งยังใช้เป็นเครื่องมือเพื่อดึงศักยภาพของบุคคลออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ ส่งผลให้เกิดความพึงพอใจในงาน และความผูกพันต่อองค์กรยิ่งขึ้น

Read More →