Blog

หาก ขาดความไว้วางใจกัน (Trust) ก็ยากที่จะเกิด ทีมเวิร์ค

ความไว้วางใจ เป็นปัจจัยสำคัญอันดับต้นๆ ของการทำงานร่วมกัน  ในบล็อกก่อน เราได้พูดถึง สาเหตุสำคัญที่หัวหน้าไม่สามารถทำให้ลูกน้องไว้วางใจได้ รวมทั้งแนวทางแก้ไข คราวนี้ เรามาลองดูว่า ถ้าทีมผู้บริหารระดับสูง ขาดความไว้วางใจ จะเป็นอย่างไร (more…)
Continue Reading

อยากให้ลูกน้องไว้วางใจ ก็ต้องแสดงให้เห็นว่า คุณไว้วางใจเขาก่อน

พนักงานในองค์กรจำนวนมากบอกว่า รู้สึกหัวหน้าไม่ค่อยไว้ใจพวกเขา  ซึ่งผลเสียที่ตามมาคือ ผลงานตกต่ำลง และรู้สึกไม่ค่อยผูกพันกับองค์กร   หัวหน้างานจึงต้องแสดงออกถึงความไว้วางใจในตัวลูกน้อง ให้เห็นอย่างสม่ำเสมอ ผลการศึกษากับองค์กรหลายแห่งในระยะเวลามากกว่า 10 ปี พบว่า พนักงานที่รู้สึกไม่ได้รับความไว้วางใจจากหัวหน้า จะทุ่มเทน้อยลง ผลงานตกต่ำลง และมีความเป็นไปได้ที่จะลาออกมากขึ้น (more…)
Continue Reading

พฤติกรรม หรือการแสดงบทบาทของคนแต่ละเบอร์ เวลาประชุมทีม

คนแต่ละเบอร์มักแสดงพฤติกรรมต่างๆ ตามรูปแบบที่ตนถนัดซ้ำๆ ไม่ว่าจะเป็นสไตล์การทำงาน  การสื่อสาร ภาษากาย วิธีบริหารลูกน้อง ฯลฯ เวลาทำงานเป็นทีม คนแต่ละเบอร์ก็เป็นแบบนี้เช่นกัน เห็นได้ชัด เวลาประชุม  แต่ละคนก็มักแสดงบทบาทที่ถนัด ดังที่สรุปไว้ในรูปข้างบน (more…)
Continue Reading

บทบาทในทีม (Team Roles) ที่ช่วยหรือทำลายทีมงาน

เห็นคำว่า บทบาทในทีม หลายคนอาจคิดว่า เป็นบทบาทที่เป็นไปตามตำแหน่งหน้าที่ ซึ่งได้รับมอบหมาย เช่น หัวหน้าทีม ฝ่ายวิเคราะห์ ฝ่ายบัญชี  เลขานุการ ฯลฯ แต่ที่จริงแล้ว Team Roles หรือบทบาทในทีม ในเรื่องทีมงาน หมายถึง พฤติกรรมต่างๆ ที่แต่ละคนมักแสดงออกเมื่อทำงานกันเป็นทีม ตัวอย่างหนึ่งที่เห็นได้ชัดคือ เวลาประชุมทีมงานกัน (more…)
Continue Reading

ทำงานเป็นทีม คุณต้องรู้ว่า ทีมของคุณอยู่ขั้นไหนแล้ว

การทำงานในปัจจุบัน จะมีลักษณะของทีม มากขึ้น ก่อนอื่น เรามาทำความเข้าใจให้ชัดเจนก่อน ว่า ทีมคืออะไร ต่างจาก กลุ่ม (Group) ทั่วไปอย่างไร กลุ่ม  คือการรวมตัวกันของคนจำนวนหนึ่งซึ่งมีเป้าหมายร่วมกัน ส่วน ทีม  เป็นกลุ่มที่มีลักษณะเฉพาะ นอกจากจะมีเป้าหมายร่วมกันแล้ว  คนในทีมยังต้องทำงานกันแบบพึ่งพาอาศัยกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วย (more…)
Continue Reading

องค์กรต้องยอมรับการเปลียนแปลง & ปรับตัวเพื่อให้รอด (สัมภาษณ์ กรุงเทพธุรกิจ 25 ม.ค. 61)

อ่านบทสัมภาษณ์ ดาวน์โหลด interview wajasit BKK Bisnews   หลักสูตรเอ็นเนียแกรม 1 วัน เร็วๆ นี้ (more…)
Continue Reading

3-Year Road Map for Inner Work with Enneagram & MBTI

คำถามที่หลายคนสงสัยคือ จะเรียน MBTI จำเป็นต้องเรียน Enneagram ก่อนหรือไม่ หรือจะเรียน Enneagram ต้องรู้ MBTI ก่อนหรือไม่ คำตอบคือ ไม่ต้องครับ เพราะทั้ง 2 ระบบนี้ แตกต่าง ไม่เกี่ยวกัน อย่างในบล็อกก่อนหน้านี้ จะเริ่มที่คอสไหนก๋อนก็ได้ เอ็นเนียแกรม พัฒนาตัวเอง ด้วย เอ็นเนียแกรม ตามโปรแกรมดังนี้ (more…)
Continue Reading

Road Map for Inner Work

นับเป็นเรื่องดี ที่ปัจจุบัน คนเริ่มตื่นตัวในเรื่องการพัฒนาตนเองมากยิ่งขึ้น มีหนังสือ โค้ช วิทยากร หลักสูตรต่างๆ มากมาย ฯลฯ ทั้งแนวปลุกใจ ตั้งเป้า เรียนเทคนิค สู่ความรวย  ร้อยล้าน แนวปลดล๊อก ไขปม สะกดจิตบำบัด ฯลฯ ให้เลือกเอาหลากลาย มากมาย (more…)
Continue Reading

จุดบอด (Blind spot) ในการสื่อสาร ของคนแต่ละสไตล์เอ็นเนียแกรม

สไตล์เอ็นเนียแกรมของเรา แสดงออกให้เห็นในด้านต่างๆ มากมาย

ไม่ว่าจะเป็นวิธีคิด ความรู้สึก  สไตล์การทำงาน  การสื่อสาร รวมถึง จุดบอด ที่เกิดขึ้นในขณะที่เราสื่อสาร หรือพูดคุยกับคนอื่น จุดบอด (ในการสื่อสาร) อาจเป็นได้ทั้ง คำพูด น้ำเสียง สไตล์การพูด สีหน้าท่าทาง ฯลฯ ของเรา ขณะที่พูดคุยกับคนอื่น แต่ประเด็นสำคัญคือ เราทำ โดยไม่รู้ตัว เช่น บางคนกระแอมเป็นประจำ  บางคนดึงผมอยู่เสมอ  บางคนสั่นขา  ยืนไขว้ขา หรือพูดคำว่า  “เอ่อ”  “อ่า”  นับสิบครั้งเมื่อต้องพูดต่อหน้าคนจำนวนมาก คนแต่ละสไตล์เอ็นเนียแกรมจะมีจุดบอดเฉพาะตัว และเราอาจทำสิ่งเหล่านี้ขณะพูดกับคนอื่น  โดยไม่รู้ตัว (more…)
Continue Reading

เมื่อถึงทางตัน ต้องคิดนอกกรอบ (Out-of-the-box Thinking)

คุณรู้ไหมว่า อะไรทำไมคนเรามีสไตล์การทำงาน การสื่อสาร หรือนำทีม แตกต่างกันอย่างมาก ? บางคนถามหาแต่ยอด บี้เอาแต่เป้า แต่บางคนกลับห่วงใยความเป็นอยู่และความรู้สึกของลูกน้อง เหมือนเป็นคนในครอบครัวเดียวกัน บางคนชอบจับผิดทุกเม็ด คอยคุมทุกฝีก้าว ส่วนบางคนกลับปล่อยให้ทีมงานมีอิสระในการทำงานเต็มที่ ฯลฯ (more…)
Continue Reading