Get out of Drama Triangle with the Enneagram, by Zoom รุ่นที่ 16

เราทุกคนมีความต้องการทั้งที่เหมือนกัน และที่แตกต่างกันหลายอย่างตั้งแต่เด็ก เราไม่ได้รับการส่งเสริมให้ บอกความต้องการเหล่านั้นออกมาตรงๆผลก็คือ ทุกคนต้องเล่นบทบาทต่างๆ ใน Drama Triangle โดยหวังว่า จะได้ในสิ่งที่เราต้องการอย่างอ้อมๆ

Read More →

Dealing with Inner & Outer Conflicts of Your MBTI types, 25 Aug (ไขรหัสใจรุ่น 23)

ความขัดแย้งเป็นสิ่งก่อความเครียดให้กับชีวิต ไม่ว่าจะเป็นความขัดแย้งภายในตัวเอง หรือขัดแย้งกับคนอื่น การเข้าใจที่มา และรู้วิธีคลี่คลายความขัดแย้งนั้น เป็นทักษะสำคัญในการจัดการกับความเครียด สัมมนานี้ มุ่งเน้นทำความเข้าใจที่มาของความขัดแย้ง ที่เกิดจากบุคลิกภาพของตัวเราเอง และเรียนรู้วิธีแก้ไขความขัดแย้งที่อยู่ในใจตัวเอง และความขัดแย้งที่เกิดจากความแตกต่างทางบุคลิกภาพกับผู้อื่น

Read More →

Handle Your Enneagram Conflict Issues & Blind Spots, 18 Aug 2019

เมื่อคุณค้นพบเบอร์ตัวเองในการสัมมนา เอ็นเนียแกรม ครั้งแรก คุณย่อมตระหนักว่า ปัญหาต่างๆ ที่มีหรือเคยมีนั้น มีส่วนเกี่ยวข้องเบอร์เอ็นเนียแกรมของคุณอย่างมาก สัมมนานี้ เราจะใช้เวลาสำรวจปัญหาสำคัญ 2 ด้านในชีวิตของคนเรา คือ ความขัดแย้ง และการสื่อสาร

Read More →

ไขรหัสใจ รุ่น 20 รู้เขารู้เรา พัฒนาความสัมพันธ์ ลดความขัดแย้ง, 8 มิ.ย. 62

ทำไมคนเราถึงมีปัญหายุ่งยากในความสัมพันธ์แทบทุกชนิด  ทั้งในที่ทำงาน ที่บ้าน ที่สมาคม สโมสร ฯลฯ สาเหตุสำคัญคือ เราไม่เข้าใจในความแตกต่างทางบุคลิกภาพพื้นฐาน   ซึ่งส่งผลต่อพฤติกรรม ความคิด และการแสดงออกในด้านต่างๆ  อย่างที่เห็นกันบ่อยๆ คือ ไม่เข้าใจกัน พูดคุยกันไม่รู้เรื่อง นานวันเข้า ก็อาจส่งผลเป็นความขัดแย้งรุนแรง ความรู้บุคลิกภาพ ไมเออร์ บริกส์ อธิบายความแตกต่างมาแต่กำเนิด ของคนเราใน 4 ด้านคือ การใส่ใจและพลัง (อินโทรเวิร์ท / เอ็กโทรเวิร์ท) การรับรู้ข้อมูล  (Sensing / iNtuitive) การตัดสินใจ  (Thinking / Feeling) ไลฟ์สไตล์  (Judging / Perceiving)

Read More →

Create High-Performing Teamwork with the Enneagram

เราทุกคนมีศักยภาพที่จะเอาชนะ จุดอ่อน ข้อจากัดและอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงตนเอง ซึ่งเป็นผลจากความเคยชิน ประสบการณ์ชีวิต และบุคลิกภาพ เรายังมีจุดแข็ง ทักษะและประสบการณ์ ซึ่งสามารถนำใช้ในการทำให้องค์กรประสบความสาเร็จ และมีผลการดาเนินงานที่ดีขึ้นได้ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้น เมื่อสมาชิกในทีมเข้าอกเข้าใจกัน ไว้เนื่อเชื่อใจกัน ไม่ตัดสินกัน  และให้เป้าหมายของทีมอยู่เหนือเป้าหมายส่วนตัว  แล้วปรับตัวทำงานให้เข้ากันอย่างราบรื่นมากขึ้น

Read More →

หากไม่กล้า แสดงความเห็นต่าง หรือจัดการความขัดแย้งที่มี ก็ยากที่จะเกิดทีมเวิร์ค

หากขาดความไว้วางใจกันในทีม  ปัญหาลูกโซ่ที่ตามมาคือ  คนในทีมจะไม่กล้าแสดงความเห็นต่าง รวมทั้งกลัวที่จะขัดแย้งในเรื่องต่างๆ กับคนอื่นในทีม เรื่องนี้อาจขัดความรู้สึกนึกคิดของคนไทย ที่เชื่อว่า ความขัดแย้งเป็นสิ่งไม่ดี เราจึงมีธรรมเนียมของการทำตัวกลมกลืน พูดจารักษาหน้า ไม่ขัดแย้งก้น แม้ในใจจะไม่ได้รู้สึกเช่นนั้น จึงไม่แปลก ที่เรามักพูดกันบ่อยๆ ว่า คนไทยกันเป็นทีม ไม่ได้เก่งเหมือนชาวตะวันตก

Read More →