Homepage

วิทยากร

อาจารย์วาจาสิทธิ์ ลอเสรีวานิช 
(CPA, MBA,MA)

  • Certified Enneagram Trainer, Accredited Enneagram Teacher (IEA)
  • ประสบการณ์ในบริษัทต่างๆ 20 ปี (ตำแหน่งสุดท้าย Finance & HR Director – Bisnews AFE)
  • ประสบการณ์นำการสัมมนาหลักสูตร เอ็นเนียแกรม ให้กับองค์กรต่างๆ มากกว่า 400 รุ่น
  • แปลหนังสือเอ็นเนียแกรม 9 เล่ม

สัมมนา In-House

Siam Enneagram มุ่งมั่นพัฒนาคน โดยเริ่มจากการกลับมาทบทวน สำรวจตัวเอง จนผู้เรียนเกิดความตระหนักรู้ ในตนเอง (Self-Awareness) อยากที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม (Behavior Change) และพัฒนาตัวเอง เพื่อยกระดับขีดความสามารถทั้งในเรื่องส่วนตัวและการทำงาน ตลอดจนเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานได้ จนกลายเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพ (High-Performing Team) เพื่อผลักดันองค์กรให้ก้าวหน้าไปเรื่อยๆ โดยชุดหลักสูตรการเรียนรู้ ได้แก่...

ข่าวสาร

Siam Enneagram Consulting มีหลักสูตรฝึกอบรมภายนอก (Public Training) และกิจกรรมอื่นๆ เพื่อให้คุณสามารถสามารถพัฒนาตนเองและปรับสมดุลทั้งชีวิตในการทำงานและชีวิตส่วนตัวอย่างต่อเนื่อง เช่น

  • หลักสูตร Enneagram ในขั้นสูง: ไทป์ย่อย (Sub-type) ของแต่ละสไตล์เอ็นเนียแกรม
  • สร้างความสัมพันธ์ระหว่างคู่ครองและคนรอบตัว
  • การค้นหาตัวเอง ด้วย MBTI และหลักสูตรที่น่าสนใจอื่นๆ...
Blog

หาก ขาดความไว้วางใจกัน (Trust) ก็ยากที่จะเกิด ทีมเวิร์ค

ความไว้วางใจ เป็นปัจจัยสำคัญอันดับต้นๆ ของการทำงานร่วมกัน  ในบล็อกก่อน เราได้พูดถึง สาเหตุสำคัญที่หัวหน้าไม่สามารถทำให้ลูกน้องไว้วางใจได้ รวมทั้งแนวทางแก้ไข คราวนี้ เรามาลองดูว่า ถ้าทีมผู้บริหารระดับสูง ขาดความไว้วางใจ จะเป็นอย่างไร (more…)

อยากให้ลูกน้องไว้วางใจ ก็ต้องแสดงให้เห็นว่า คุณไว้วางใจเขาก่อน

พนักงานในองค์กรจำนวนมากบอกว่า รู้สึกหัวหน้าไม่ค่อยไว้ใจพวกเขา  ซึ่งผลเสียที่ตามมาคือ ผลงานตกต่ำลง และรู้สึกไม่ค่อยผูกพันกับองค์กร   หัวหน้างานจึงต้องแสดงออกถึงความไว้วางใจในตัวลูกน้อง ให้เห็นอย่างสม่ำเสมอ ผลการศึกษากับองค์กรหลายแห่งในระยะเวลามากกว่า 10 ปี พบว่า พนักงานที่รู้สึกไม่ได้รับความไว้วางใจจากหัวหน้า จะทุ่มเทน้อยลง ผลงานตกต่ำลง และมีความเป็นไปได้ที่จะลาออกมากขึ้น (more…)

พฤติกรรม หรือการแสดงบทบาทของคนแต่ละเบอร์ เวลาประชุมทีม

คนแต่ละเบอร์มักแสดงพฤติกรรมต่างๆ ตามรูปแบบที่ตนถนัดซ้ำๆ ไม่ว่าจะเป็นสไตล์การทำงาน  การสื่อสาร ภาษากาย วิธีบริหารลูกน้อง ฯลฯ เวลาทำงานเป็นทีม คนแต่ละเบอร์ก็เป็นแบบนี้เช่นกัน เห็นได้ชัด เวลาประชุม  แต่ละคนก็มักแสดงบทบาทที่ถนัด ดังที่สรุปไว้ในรูปข้างบน (more…)